「SICKとの最初の接点は何でしたか？」という問いかけに、全員から返ってきたのは「スカウトメールでした」という回答でした。思い返せば、「すべての始まりはスカウトメールがきっかけだった」と、それぞれの記憶がよみがえります。

まず、当時のことを振り返ったのはTさんです。

「前職は半導体商社に勤めていて、幅広い製品を扱っていたこともあり、右肩上がりの業界で、営業として“売れるもの”にもっと専門的に関わりたいと思っていた時期に、ちょうど声をかけていただきました」

さらにこう続けます。

「最初の面接が今の上司だったのですが、とにかく仕事の話を楽しそうにしていたのが強く印象に残っています。そのほかにもSICKのセンサ市場での成長性や、外資としてのカルチャーも含めて、すべてが自分の感覚に合っていました」（T）

「“あのSICKか”と思いました」と振り返るのはMさん。商社時代にドイツ製品を扱っていたこともあり、SICKの名前は以前から知っていたそうです。

「スカウトメールをいただいたときに、すぐに関心を持ちました。Tさんと同じく、面接で感じた社内の雰囲気の良さも、入社の決め手になりました」（M）

Hさんは、「子どもが生まれたタイミングで、これまでよりもワークライフバランスが取りやすい環境を探していた」と話します。商社で機械の輸入販売に携わっていた経験から、センサや半導体といった将来性のある分野に興味があったのだそうです。

「業界的にも、より一層ニーズが高まりそうな分野に身を置きたいと考えていました。SICKの可能性に惹かれたのも、その理由のひとつです」（H）

続いて、「実際に入社してみて、ギャップはありましたか？」という問いに対しては、「思ったほどギャップはなかった」という声が多く挙がりました。

「面接で良い点も課題もすべてオープンに話してもらっていたので、覚悟していたこと、期待していたことがそのままだった印象です。自由度が高い分、“自分から動く”必要があるのも、まさにその通りでした」（T）

「私は“メーカーに来た”という実感がありました」とMさん。商社時代と大きく違っていたのは、自社製品への向き合い方だったといいます。

「製品に誇りを持ち、深く理解した上で説明することが当たり前です。商社では“なんとなく”で話が済むこともありましたが、それはSICKでは通用しません。その分、やりがいもあり、奥深さを感じています」（M）

Hさんも、「最初に担当したのが大手マテハンメーカーで、SICKの認知度の高さを実感しました。入社前はSICKの名前を詳しく知らなかったのですが、“業界内ではこれほど知られているのか”という良い意味での驚きがありました」と語りました。

そんな立ち上がり時期を経て、現在のそれぞれの担当業務についても話を聞きました。

Hさんは、物流業界のエンドユーザーに向けて、バーコードリーダーを中心としたSICK製品を組み合わせたソリューション提案を行っています。ある顧客先では、2年近く解決できていなかった課題をヒアリングで引き出し、SICK製品で解決に導くことができたそうです。

「その結果、棚卸作業の効率化まで実現できて、自分が提案したシステムを全社標準にしようという話にまで至りました。“相談してよかった”と言ってもらえたことは、本当に嬉しかったですね」（H）

Mさんは、道路インフラ向けのLiDAR提案に携わり、実証実験を通じて長期的な信頼関係を築く仕事を進めています。

「お客様の中で、“SICKのセンサを採用しよう”と決断してもらえるまでに時間がかかる分、地道な積み重ねが大切です。しかし、だからこそやりがいがあります」（M）

Tさんは、鉄道・港湾業界を担当しつつ、海外展示会に向けた取り組みにも関わっています。

「昨年、社内展示会での企画運営を経験しました。その経験を活かしながら、日本のお客様と共に開発したSICKのセンサソリューション技術を世界に発信していけるよう準備を進めているところです」（T）

2023年から掲げられている「SICK Japan Purpose」は、「Challenge」「Partnership」「We are SICK」という3つの価値観を柱とした、SICKで働く上での志を共有するための指針です。普段の業務の中で、これらをどのように実感しているのか、3人に話を聞きました。

「正解がない中で、お客様との実証実験を何度も重ねていくため、毎日がChallengeの連続です。少しずつ信頼を積み重ねていくことで、お客様との関係性が徐々に深まっていくと感じています。

インフラに関わる仕事だからこそ、自分の取り組みが社会貢献につながっていると実感できる瞬間も多くあります。街中でSICKのセンサを見かけると、自分が関わった仕事が回りまわって、誰かの業務を効率化したり、安全を支えたりしている。その実感こそが、仕事の大きなやりがいになっています」（M）

「この2年間は目の前の仕事に集中していたため、Purposeを強く意識していたわけではありません。しかし振り返ってみると、無意識のうちにPartnershipを実践していたように思います。

私が仕事の中で意識していたのは、お客様との距離をいかに縮めるかということです。現場での会話を大切にし、ときには業務後に食事を共にしながら意見交換の場を設けたりすることで、“この人となら話せる”という関係性を築いていくことに注力してきました。特に意識していたのは、自分をオープンにすることです。自分のことを率直に伝え、そこから相手の話を引き出していく。相手によって温度感は異なりますが、趣味などの話題から少しずつ距離を縮めていきます。最終的には“まずは彼に相談しよう”と思ってもらえる存在になることが、私にとってのPartnershipのゴールだと考えています」（T）

「SICKの仕事は、一人で完結するものではありません。製品部門の知見や先輩たちの経験を取り入れながら、複数の人の力を掛け合わせてつくり上げていきます。そうした“仲間と一緒に働いている”という実感が、We are SICKという言葉に重なります。チームでひとつの提案を完成させたときには、商談成立以上の達成感があります」（H）

また、日々のやり取りの中でも、互いを尊重しながら学び合う文化が根づいていることを3人とも感じているようです。たとえば、ちょっとしたやりとりの中で「その考え方、参考になるな」と思ったり、打ち合わせの後に「いまの提案、すごく勉強になりました」と声を掛け合ったりすることがあるのだとか。

「SICKでの仕事は、数字だけではなく“そこにたどり着くまでのプロセス”も大事にしているように感じます。だからこそ“一緒に考える”、“一緒に動く”ことの価値が可視化でき、その指針がまさにSICK Japan Purposeなのだと思います」（M）